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东乡县高度重视选调生培养使用，坚持以“高看一眼、厚爱三分;持续关注，引领成长”的原则，以“三抓三促”行动为契机，不断在选调生能力培养上花心思、督导管理上出实招、评优使用上促成长，用心用力完善“育、管、用”培养路径机制，以星火之势为全县年轻干部队伍建设注入新鲜力量。

以高素质为导向，在“育”上花心思。教育培训走在第一步，实施选调生素质能力提升工程，纳入干部年度培训计划，优先选派参加省州各类培训15人次，列支专项经费计划选派19名到村任职选调生前往延安进行固根守魂专题培训，确保每人每年脱岗培训不少于12天，持续推动选调生队伍思想政治本色、业务能力素养快速增强。精准培养抓在第一手，坚持人岗相适，充分考虑选调生专业方向和个人特点，分配到便于其成长和发挥作用最大化的重要部门，在工作要求高、任务最吃紧的岗位上培养锻炼，不断提高其分析、判断和解决问题能力。基层历练推在第一位，培养试用期结束，按照“因需统筹、因村安排、因人选派”原则，全县范围内统筹选调生到乡村振兴示范村、软弱涣散基层党组织村、集体经济薄弱村“墩苗”历练2年，目前在村在岗选调生中任村书记助理11人、村主任助理8人，为推动基层治理、发展壮大集体经济提供智力支撑。

加强全方位督导，在“管”上出实招。以层级管理促能力提升，建立“县委组织部+乡镇党委+村级党组织”三级管理培养链，明确村党支部书记为选调生到村任职期间直接培养人，全覆盖实行“结对帮带”措施，在服务群众、处理矛盾等急难险重工作中手把手指导，督促选调生“茁壮”成长。以暖心关怀促健康成长，实行领导干部“1对1”联系培养选调生机制，明确14位县级领导为选调生培养“导师”，定期走访沟通、谈心谈话，深入了解选调生思想动态，对发现的苗头性、倾向性问题，及时提醒纠正。以会议调度促工作交流，不定期召开选调生座谈会，安排部署重点工作，促进新老交流，听取述职报告和心得感悟分享，协调帮助解决存在的困难和问题，指导开展国情调研、服务群众等工作。以任务机制促鞭策落实，统筹拨付到村任职工作补助资金，督促选调生尽快熟悉掌握乡情、村情，围绕乡村振兴、农村治理、和美乡村建设等中心工作，就地开展国情调研，2022年任职期满选调生共形成国情调研报告14篇，为本地经济社会发展提供参考依据。

跟踪培养讲实绩，在“用”上促成长。‍综合考核全面“评”，建立“日常考核+季度考核+年终考核”相结合的综合考核制度，规定到村任职选调生年度考核结果不占派出单位名额，2021年到村任职8名选调生中获得“优秀”考核等次4人。复合岗位多历“练”，根据考核结果将22名群众认可、表现优秀选调生及时列入后备干部库名单，继续压担子重点培养，让其在多个重要岗位和平台上不断磨练，为选调生快速成长、走向成熟创造必要条件。立足实绩大胆“用”，对条件成熟、基层工作经验丰富、发展潜力突出的选调生，打破“隐形台阶”，缩短成长周期，大胆提拔使用，近3年来全县7名表现优异、成绩突出的优秀选调生脱颖而出，走上正副科级领导岗位。不拘一格优先“推”，对符合条件的优秀选调生，积极向省、州机关推荐，截至目前，已向省直、州直部门单位输送8人,为选调生走上更高事业平台创造有利条件。

来源：东乡县“三抓三促”行动领导小组办公室

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